沙盘模拟

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《勇攀珠峰—经营决策与风险管理》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。《勇攀珠峰——经营决策与风险管理》课程旨在帮助学员理解并掌握企业经营管理中决策的方法和工具，并进行科学的风险管理和控制，让他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略，并拿到结果的领导者。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 263 浏览

建筑工程高绩效团队打造沙盘课

（两天大纲讨论版）第一部分：工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、建筑工程管理者存在的使命与价值？--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题？--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析？6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素

建筑房产 2025年03月01日 0 点赞 1229 浏览

《绝境突围：星际迷途里的团队破局之路》沙盘课程

焦小亮老师主讲。VUCA时代的信息迭代，使得管理者能力的提升成为关键，后疫情时代的环境变化更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、高效执行。可是我们管理者在日常管理工作中往往目标完成的不太理想。课程价值：本沙盘课程的模拟情境是创设在一场生死攸关的场景，通过角色扮演揭示出团队决策、目标管理、沟通协作和发挥领导力等相关的团队活跃表现。

管理运营 2026年08月03日 0 点赞 204 浏览

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程

在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。

管理运营 2025年01月22日 0 点赞 1293 浏览

市场沙盘：从需求洞察到价值变现的闭环战经营意识与决策执行-《钻石之路》

盛然老师主讲。决策科学性：运用系统化决策框架，提升复杂环境下的决策质量。协同整合力：打破部门壁垒，实现从战略到执行的价值链协同。战略执行断层：部门目标与企业战略脱节，无法将战略目标转化为可量化的财务指标与运营动作。每个团队模拟一家钻石投资公司，目标是在3-5个经营财年内通过市场洞察、战略决策、资源配置、竞争博弈，最终成为既赚钱又值钱的优胜企业。

管理运营 2026年09月17日 0 点赞 170 浏览

问题分析与解决沙盘模拟

无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。本课程主要聚焦工作当中的问题，从思维上正本清源，结合方法论解决思维和行为的不统一，同时具备非常多的经典工具和模型，最后通过沙盘模拟形式从实际工

管理运营 2025年02月01日 0 点赞 1144 浏览

掌控愤怒的艺术—情绪炼金沙盘

严丹老师主讲。在企业环境中，员工可能会遇到各种挑战和压力，这些情境有时会激发愤怒情绪。愤怒如果得不到妥善管理和表达，可能会损害人际关系、降低工作效率，甚至影响组织的整体氛围。本课程基于积极心理学的原则，旨在帮助员工识别和管理愤怒情绪，将其转化为积极的能量和行动。情绪智慧涉及识别、理解、表达和管理情绪的能力，特别是在处理负面情绪如愤怒时显得尤为重要。

职业素养 2026年09月09日 0 点赞 217 浏览

机场行业定制沙盘模拟课程

《机场集团全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验机场集团的经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

管理运营 2025年02月17日 0 点赞 1501 浏览

战国七雄-销售赋能沙盘课程

本课程由王冬老师主讲，战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场课程旨在角色分工： 1. 国王——国家战略最终的决定者 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄 3. 武将——负责国家战争，有勇有谋 4. 外交大臣——纵横捭阖，负……

营销管理 2026年07月24日 0 点赞 222 浏览

企业全面智慧运营和优化管理沙盘

高层决策者拥有关键业务领域（营销、采销和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。

管理运营 2025年01月08日 0 点赞 1334 浏览